深愛設備PM(預防性維護)項目的提出，源自目前公司生產經營總體目標中生產任務的緊迫性受到設備嚴重老化、超期服役、搶修多維護少的制約，產品質量也難以得到保障。

會上，深愛公司總經理徐鐵錚強調了設備在公司生產經營中的重要地位，他指出：“在半導體行業，一代設備決定一代工藝，一代工藝決定一代產品，而產品是一個企業生存發展的根本性問題。“
三年來,深愛公司生產經營發生了很大變化，產品綜合良率從74%提升到91.31%，而設備狀態的好壞是其決定性因素，所以面向未來，“我們必須抓好設備管理”。
萬湘作為深愛PM項目負責人，闡述了項目思路，萬湘說：“PM項目看似是設備部門的事兒，但實質上是與公司各個部門皆有關系。要通過PM項目建立一種思維，培養一個屬于深愛管理水平的設備團隊，在下一代設備更迭中，具備更好設備管理能力，適應公司發展要求。”
深愛公司工程部副部長王友旺指出：“PM項目需要全員參與，需要群策群力共同配合，實施過程中勢必會增加備件需求、時間保障、人力支持等，這需要各部門配合調整。PM一定要做起來，為公司的生產經營、創新創效保駕護航。“